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Les contraintes internes et externes nécessitent
de s'adapter en permanence. Les marchés naissent d'un
mélange d'éducation, d'information et de communication.
Face à ces deux constats s'imposent, la maîtrise
stratégique des incertitudes et la gestion de l'innovation.
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Mais quelle est la réelle capacité à se mobiliser
pour réagir au changement ?
Comment dépasser les simples améliorations circonstancielles
et imaginer l'organisation qui sera demain plus compétitive
face aux sollicitations des marchés ?
Les objectifs poursuivis
Mesurer la capacité de l'entreprise à mettre en œuvre
des dynamiques de progrès pour anticiper et accompagner l'évolution
de ses marchés.
Accompagner les nouveaux investissements par l'évaluation
et la hiérarchisation des risques avec une veille adaptée.
Proposer des solutions innovantes pour assurer la cohérence
entre plans d'actions stratégiques et axes directeurs à
court et moyens termes.
Orienter les moyens pour rechercher et gérer l'adéquation
entre l'organisation et le management des personnes.
Les moyens mis en œuvre
L'étude des forces et des faiblesses du positionnement concurrentiel
en référence aux meilleures performances du marché.
Les audits : d'organisation et de procédures,
socio-économiques,
de
communication.
Les interviews des dirigeants, de l'encadrement, des représentants
syndicaux, du personnel.
La proposition de plans d'actions et de tableaux de bord adaptés.
