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jusqu'à 5 niveaux de menu dans certain chapitre
TDM avec 1 niveau de menu
Les enjeux de l'innovation
Management du développement par l'innovation
Démarche et organisation par projet
Analyse stratégique
Analyse Fonctionnelle
Analyse de la Valeur
AMDEC
Cahier des Charges Fonctionnel
Créativité
Culture et Management
Méthodes de management participatif
Les outils du management participatif
TDM avec 2 niveaux de menu
Les enjeux de l'innovation
1 Citations et références historiques
2 L'innovation pour quoi faire ?
3 L'innovation porte sur ?
4 L'innovation apporte ?
Management du développement par l'innovation
1 Améliorer la perception de l'environnement
2 Stimuler les initiatives et maîtriser le changement
3 Mobiliser les acteurs dans une relation de partenariat
4 Valoriser le savoir-faire
5 Généraliser, adapter et pérenniser l'utilisation
de méthodes
6 Du management par l'innovation au management par la valeur
7 Conclusion
Démarche et organisation par projet
1 Introduction
2 Validation des projets
3 Organisation et gestion d'un projet
4 Capitalisation de l'expérience
5 Gestion de l'après projet
6 Conditions de réussite
7 Conclusions
8 Les outils de la démarche et de l'organisation par projet
9 Bibliographie
Analyse stratégique
1 Citations
2 Repères historiques de l'évolution du concept stratégique
3 Modèles et outils traditionnels
4 Analyse concurrentielle
5 Plan stratégique
6 Conclusion
7 Bibliographie
Analyse Fonctionnelle
1 Introduction
2 Identifier les Clients
3 Exprimer les Besoins en termes de Fonctions
4 Identifier et quantifier les Attentes
5 Hiérarchiser et valoriser les Fonctions
6 Conclusion
7 Bibliographie
Analyse de la Valeur
1 Finalité de l'Analyse de la Valeur
2 Une démarche pluridisciplinaire
3 L'AV s'appuie sur l'approche fonctionnelle
4 AV et dimension économique
5 Les conditions de la réussite de l'AV
6 Une méthode créative et organisée
7 La place de l'AV dans le déroulement du projet
8 Conclusion
9 Bibliographie
AMDEC
1 Introduction
2 L'AMDEC s'applique à un produit, un procédé
ou un système
3 L'AMDEC, une méthode fondée sur l'Analyse Fonctionnelle
interne
4 L'AMDEC prend sa place dès le début de la phase
de conception
5 L'analyse qualitative des défaillances, phase amont de
l'étude
6 Le concept de criticité introduit l'évaluation quantitative
du risque
7 Conclusion
8 Bibliographie
Cahier des Charges Fonctionnel
1 Introduction
2 Le CdCF sert au demandeur et au concepteur
3 Le contenu du CdCF doit répondre à ses objectifs
4 Le CdCF est un référentiel qui se construit tout
au long de l'étude
5 Conclusion
6 Bibliographie
Créativite
1 Les 3 piliers de la créativité
2 Préparation méthodologique
3 Préparation organisationnelle
4 Préparation culturelle
5 Les conditions de la créativité
6 Les champs d'application
7 Conclusions
8 Exemples d'outils
9 Bibliographie
Culture et Management
1 Préambule
2 Culture d'entreprise et milieu environnant
3 Culture d'entreprise et mode de management
4 Les facteurs propices à l'innovation
5 Les méthodes et les outils
6 Conclusion
7 Bibliographie
Méthodes de Management Participatif
1 Introduction
2 Les trois dimensions de la personne dans l'entreprise
3 Le système de relations partenariales internes et externes
4 Les points forts et les exigences du travail en équipe
5 Le système de délégation
6 Les règles de fonctionnement
7 La gestion des conflits
8 L'implication du Management
9 Conclusion
10 Bibliographie
les outils du Management Participatif
1 Introduction
2 Les modalités d'élaboration et d'exploitation
3 Les outils
4 Les relations de complémentarité et de dépendance
entre les outils
5 Les unités de mesure
6 Les représentations graphiques et leur intérêt
7 Conclusion
8 Bibliographie
